特步再度打开“非一般”的发展。3月4日，特步发布公告称之为，将与WolverineGroup创建合资公司，在中国内地、香港及澳门积极开展Merrell（迈乐）及Saucony（圣康尼）品牌旗下鞋舟、服装及服饰的研发、营销及分销。
有一点注目的是，2018年底，Saucony已在天猫、京东等官方分店暂停运营。此次正式成立合资公司，特步期望加快发展体育运动用品市场。业内人士指出，接掌Saucony不仅可以塑造成品牌专业运动简化的形象，同时也可以从该细分领域加快，构建“急弯转弯”。
但预示国内诸多品牌已争相加码，特步将面对极大的压力。 “复活”圣康尼 3月4日，特步发布公告称之为，XtepHoldco特步有限公司有限公司、特步国际有限公司有限公司必要全资附属公司与合资伙伴GeminiOperationsB.V.、WolverineWorldWide,Inc.（“Wolverine”与其附属公司齐名“WolverineGroup”）全资附属公司议定若干正式成立合资公司协议，将正式成立合资公司。 公告表明，正式成立的合资公司将于中国内地、香港及澳门积极开展Merrell（迈乐）及Saucony（圣康尼）品牌旗下鞋舟、服装及服饰的研发、营销及分销。
XtepHoldco及合资伙伴各自向合资公司缴纳的协议初始资金为大约1.55亿元。 有一点注目的是，此前Saucony在中国发展堪称艰辛。2004年，Saucony登岸中国，虽然早已登岸中国十余年，但Saucony仍然没能确实关上中国市场。
2018年12月28日，Saucony圣康尼在天猫、京东等官方分店暂停运营。 此前，Saucony在中国发展由独家代理商永三商贸（上海）有限公司负责管理。永三商贸（上海）有限公司涉及负责人此前在拒绝接受北京商报记者专访时回应：“因合约届满，我们将仍然代理Saucony品牌。在线下的Saucony实体店也都在2019年1月1日前重开。
”据永三商贸内部人员透漏，在中国曾为Saucony进了20家左右的实体店。 据报，Saucony于1968年被A.R.HydeSons公司并购，月开始生产跑鞋。
因专心跑鞋发展，Saucony已沦为全球四大慢跑鞋品牌之一，并在美国拥有“运动鞋中的劳斯莱斯”美誉。 而特步则于2002年创办旗下运动品牌“特步”，目前，特步与独家代理商享有多达6200家零售店构成的可观分销网络，全面覆盖面积中国内地31个省份、自治区及直辖市，以及在海外另设一些销售点。特步主要专门从事鞋舟、服装及服饰等体育用品的设计、研发、生产、销售、市场推广及品牌管理。 对于成立合资公司的想法，北京商报记者专访了特步，截至新闻报道，对方未不予恢复。
不过，在纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄显然，单一品牌做到大做到强劲的同时，必要多品牌运营是适当的，可以在稳固发展主营品牌的过程中，多品牌经过培育，可以沦为业务补足带给新的增长点，如同FILA和安踏、巴拉巴拉和森马。 反哺产品线 对于此次正式成立合资公司的意义，特步在公告中回应，合资公司将于多方面为业务创下协同效益，其中还包括升级为多品牌人组集团，顺应日趋成熟期的中国消费者群体；其次，可以充分发挥特步、Merrell及Saucony的品牌优势，增进产品创意以获取多元化产品组合；同时，优化特步以及Saucony品牌的供应链运营及资源，并之后以特步在中国内地及海外商场的业务为重点。 实质上，Merrell及Saucony母公司WolverineGroup也极具背景。资料表明，WolverineGroup为领先的设计商、营销商及许可商，覆盖面积种类多样的高质量休闲鞋履及服装、功能性户外及运动鞋履及服装、童鞋、工靴及工装、穿著鞋及靴子。
WolverineGroup已在全球大约200个国家及地区销售，还包括美国、加拿大、英国、欧洲大陆若干国家及亚太地区必要经营其产品。而在拉丁美洲、欧洲及亚太区的部分地区、中东及非洲等地区，WolverineGroup倚赖第三方总代理商、许可许可人及合资公司网络。WolverineGroup于Bates、Cat、Chaco、Harley-Davidson、HushPuppies、HyTest、Keds、Merrell、Saucony、Sperry及Wolverine在内的知名品牌下订购并促销多种鞋类款式，还包括鞋舟、靴子及凉鞋。
对于特步的发展，程伟雄认为：“首先对于特步当下和未来的发展是受到影响的，安踏等福建其他运动品牌都有多品牌布局，只有特步没，有Merrell及Saucony的重新加入正好补足多品牌化、国际化、中高档化的短板，正好填补特步在大众化跑步市场的短板，凭借特步在国内将近百场马拉松赛事的赞助地位，对于接下来Saucony跑步鞋的插手，毫无疑问是一针强心剂，推展特步在跑步事业份额更进一步增大，在行业话语权也随之增强。” 而对于未来创建合资公司后如何运营Merrell及Saucony，特步在公告中称之为，将运用集团零售网络及与购物中心运营商的密切关系，在涉及地区发售Merrell及Saucony品牌，大部分新的店铺将坐落于中国内地较高等级城市的购物中心内开业，同时也拓展在香港和澳门的业务根据地。 “这些店铺的产品销售将采行双管齐下的策略，Merrell及Saucony的高端经典产品及针对中国人身形及品位而量身定做的款式将于市场发售。
这也与本集团致力于特步升级为多品牌人组集团，以顺应日趋成熟期的中国消费者群体市场需求的战略方向吻合。”特步更进一步说明道。 下半场竞速 纵观国内市场，体育运动用品市场竞争日益白热化。
就本土品牌而言，安踏、李宁、特步和361度已占有了中国运动市场的半壁江山，且可行性构成了国内运动市场的三大阵营。其中，安踏在2017年底以166.92亿元的全年营收位居首位。李宁则在2017年底以88.74亿元位列第二。
特步与361度的竞争则更加僵持。2017年底，特步全年营收为51.13亿元；361度全年营收为51.58亿元。 另外，从上述品牌的门店数量也有所反映。截至2017年12月31日，安踏店铺(还包括安踏儿童独立国家店)的数量共计9467家；与此同时，不包括李宁YOUNG销售点，李宁的销售点数量总计6262个；361度则在2017年底共计开办5808家核心品牌门店。
在程伟雄显然，从品牌知名度而言，李宁品牌在国内外更加有厚重感，凭借创始人李宁亲力亲为，市场与消费者还是希望很高的；安踏则在李宁品牌犯错误的时候之后变革，凭借FILA坐实本土江湖规模大哥的地位，并购AMERSPORTS使得国际化之路风险重重，全球市场带给希望的同时陷阱也是很多；361度的战略目标国际化、年轻化、专业化必须重返国内市场，国外几千家网点在业务占到比将近2%，极大国际化投放带给的收益微乎其微。而特步近年来有些变革，尤其是探讨跑步堪称进账不少新的用户，但特步儿童仍然如鲠在喉必须下功夫。 北京大学国家体育产业研究基地秘书长郭斌指出，这是特步在新的市场环境中展开的战略调整，由于原本产品的竞争力呈现出上升态势，必须更进一步扩展专业产品体系及旗下品牌，通过与WolverineGroup合作，利用其有数的专业产品体系和涉及品牌，构建企业的战略升级，从原本产品制造商向品牌经营商升级。
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